目前分類:採訪側記 (23)

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2015-09-16 16.33.24  

採訪宏全戴董事長。這家父親以他名字命名的企業,如今已是4000多名員工的上市公司。

3年前與戴董採訪結緣,2014年我們出版一本企業人的暢銷書《人生的禮物》,就有他精彩的故事。這次他幫新書《享受跑步,這樣跑才健康》撰序推薦,才驚覺他的文筆真好。

在序中他寫自己喜歡用跑步去認識一座城市的美,也寫了一個謎,「紐約的中央公園跟倫敦的海德公園哪一個比較大?還是護城河環抱的東京千代田皇居比較大呢?」昨天向他本人問了答案,大小順序即題目的選項順序排列。


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2015-09-16 16.22.28

到宏全國際採訪,宏全是亞洲最大的包裝材公司,在台灣我們喝的寶特瓶飲料大都是他們家包裝。

3年前來採訪時,總部大樓還未啟用,前年中啟用後,現在也有博物館規劃。

座落在台中工業區裡的宏全大樓,外觀像個寶特瓶。在總部2樓的台灣宏全包裝文創博物館,呈現著飲料包裝的文化歷史,不過目前不對外開放。

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2015-09-03 15.27.31  

台中有不少有品牌,產業獨特的的企業,歐都納就是其中一家。

歐都納是台灣戶外休閒的第一品牌,這個40年的企業,從PVC代工,逐步蛻變成知名的戶外運動用品品牌。歐都納的企業識別標誌說著,「你將看見大山,聽見溪水,也聞到森林的芳香」。

採訪歐都納的副總,他笑稱他們是喜歡玩,上山下海的企業。在這企業工作,喜愛爬山、會運動才待得住。

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2015-09-07 15.34.24

台中麗明營造的董事長吳春山,是一個很不一樣的營建公司老闆。

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他的公司很有書香味。每天早上7:50~8:20分是員工的讀書時間。

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到台中採訪承攬國家歌劇院的推手麗明營造董事長吳春山。

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台中國家歌劇院被譽為「世界9大新地標建築」,也有外媒曾說是全世界最難蓋的建築。麗明營造董事長吳春山笑說,當初日本建築大師伊東豊雄設計好藍圖,應該沒想到要如何蓋吧!因為曲面不對稱,又不規則的建築,在過去建築史上沒有前例。

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到安勤科技採訪劉琍綺董事長。

從小是排球選手的她,國小還曾和隊友打到全國冠軍,身高一七五,穿上高跟已近一百八,在男性為主的科技業,她更顯突出,突出不只是她的外表,更是她的能力。

家境不富裕的她從小就學會對自己負責,自己打工賺學費,有機會就力求表現,大學一畢業,她賣過蜂王乳、髮飾,遇過脾氣極差的老闆,但她忍著,因為她學更多業務經驗和磨練膽量,後來她有機會進入研華科技(工業電腦的龍頭),僅管完全不懂的領域,也被笑過不專業,但她自修自學,證明自己比工程師懂得更多,最重要她懂得市場行銷,懂得如何銷售,懂得與客戶互動。

在研華15年後,她創業,現在她是上櫃公司與集團的董事長。她的成功來自於她的積極。她說做事和做人,要懂得「將心比心」 。

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像座私人的莊園農場矗立在喧囂城市中,其實這裡是家網路科技公司的總部,它的另一家子公司LEECO OUTLET的辦公室也在這,因為董事長都是同一人。

在這工作的員工很幸福,有點身處文化博物館的氛圍。

董事長不像科技人,她被媒體冠為時尚精品女王,不過她說自己只是想打造庶民經濟。採訪時聊到最後一個話題,「如何提升自己的生活品味?」她不文謅謅的回答我,告訴我看完她的珍藏就知道。

她分享收藏的紅樓夢的玉石壁畫雕刻,告訴我幾段精彩的故事,她笑說很多人覺得她像薛寶釵,但她只覺得開朗的個性像,她指著畫中寶釵的臉,從一開始的開朗歡顏到後來成親時,反而不見喜悅的神情,因為寶釵的愛情抉擇錯了,她笑說自己不會像寶釵這樣迂。我誇她對紅學很有研究,心裡有點自慚曾經把紅樓夢當枕頭,還真是「石頭」記哩。

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以飲料蓋子起家的宏全,新建大樓的外觀就是以寶特瓶的型做建造,2012年年底完工後,一、二樓將是寶特瓶及飲料包材的歷史博物館,就像觀光工廠般。

晚上從台中高鐵站遠望,一個發光的圓形蓋就是這棟大樓。

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到研勤科技採訪,這家公司有著開車族熟悉的導航軟體PAPAGO,公司在2001年成立,兩年前就成了上櫃公司,發展速度極快。

30歲就與同學創業的董事長,現在42歲,卻是公司最老的員工,帶領著許多7年級生往前衝,這樣年輕的公司,憑藉專業技術及創新的研發在競爭科技業中拼生存求發展。

每天都遇到各種不同的壓力來源,年輕的董事長仍持正面思考面對,他期許自己經營公司的路要走長遠,善盡社會企業責任,以谷歌為師,學習谷歌創新不拘泥科技業發展的限制,才有更多創意豐富生活!

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到新竹科學園區,採訪台灣最大的LCD驅動IC封測廠頎邦科技。這幾年頎邦成為蘋果、三星、宏達電、索尼等智慧手機大廠供應鏈,加上近期大電視的崛起,都讓公司業績不斷被看好。
 
工研院出身的總經理,本身就是研發人員,初期擁有先進的技術,維持好的良率,是頎邦能夠取得大廠信賴的原因。但是,當公司規模不斷擴大,頎邦除了技術領先,面對小廠搶單的競爭,站在經理人的經營層面上思考,他更在意的是成本的控制,如何降低成本,讓效益產生到最大。
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到億光電子,採訪台灣LED 教父級的人物葉寅夫,這位出身苗栗苑裡農村的董事長,談吐間仍帶有不少農村子弟樸實的一面,工作態度也像農夫的辛勤。他埋首在LED領域已將近40年,年輕時的他,白天做被動元件,晚上做LED,身兼兩份工作,早上7點上班,一直到晚上11、12才回家,到了創業初期,他幾乎所有的時間都留給億光了,他告訴我,那時他一年的連假只有3天,都安排在過年期間,而且當時公司規模不大,除夕夜那天,他固定會留下來值班。

或許也是如此,他對億光的期許很高,現在億光走上品牌創業的路,但在台灣經營品牌,尤其電子業,幾乎都是死路,下場很慘烈,他說,連 EMBA的老師都勸告他代工好好做,走品牌風險太大了。

但他仍然懷著雄心,就像這座新落成一年多在樹林的億光總部廣場前的兩隻鬥牛。為什麼要有兩隻呢?他解釋,公司需要的是團隊,兩隻以上就像一個團隊,然後同心協力,保持鬥牛高昂的鬥志,迎接挑戰。現在他工作量依然不亞於年輕時,因為他生活簡單,沒有太多物慾享受,他只期望創造的「EVERLIGHT」品牌,成為LED的世界前三大。

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到中科后里園區,看台灣Dram的興衰史。

七年多前,原本風光落腳中科的瑞晶電子,有著當時Dram產業的富爸爸力晶和曰商爾必達,但隨著去年爾必達破產,力晶從股票市場下櫃,產業變慘業。

身為專業經理人的陳正坤總經理原本懷著雄心萬志,只是產業已無法回到過去的榮景。現在公司已被併為美商美光的一員,他只想盡快為公司還債,讓二千多個員工工作生活無慮,期許員工至少成了有尊嚴的外商公司員工,而不是在又低又亂的慘業裡。

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合隆毛廠,一家超過百年歷史的羽絨製品製造廠,不知道是不是因為陳董事長曾經修讀政大企家班的關係,還未採訪前,先讓我們看足了20多鐘的企業的簡報及他個人的經歷,順便也讓我們了解每到冬天,賣到發熱的羽絨衣,真正的原料材質。

這回還真在這開了眼界,大家看喔,右下角,有點灰黑色成一球狀的,就是全世界上最保暖的羽絨冰島雁鴨絨,也是最高級的羽絨,1公斤要價2,000美金。

冰島雁鴨是稀有動物,取毛還有特殊程序,必須到其鴨巢取掉下的毛,合隆正是這項珍稀原料的主要掌握者,現在的合隆毛廠在20多年前,還曾因分家,導致快要瀕臨破產,陳董事長面臨過大的壓力,長期一直要靠鎮定劑入眠,但是他堅信沒有夕陽產業,只有夕陽腦袋,為這個產業求創新突破,找到羽絨產業的一片天。

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和成是一家已經超過80年的企業。

1931年後,鶯歌的城鎮發展史,與和成企業有極大的相連性。

到鶯歌和成三廠參訪,進入show room裡,像是看到一段人類創造生活美學的陶藝史。

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再次到商發院訪徐重仁董事長。從Starbucks的經營成功模式,聊到了有趣的賣咖啡故事。他是全台灣最早在超商賣咖啡的人,那時還不叫city coffee。

30年前(1986年),統一超商曾經請演員張晨光拍廣告,演一個上班族喝著那時還沒有拿鐵,是研磨的熱玻璃壺倒出黑咖啡(如果知道這段故事,那喝咖啡的時間已很有年齡了,大多數人都是「小美世代」的嘛!),結果,咖啡沒賣成,還被顧客抱怨,被投訴像罰站著喝紙杯沒有質感的咖啡。

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從去年的八一氣爆到最近的八仙塵爆,陽光基金會協助不少後續的傷者復健,因為全台的重建中心,陽光基金會做得很完善。

 

到陽光基金會採訪舒靜嫻執行長,她說,從傷友身上學到的生命經驗是如此這麼深刻。

 

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到靖娟兒童安全文教基金會採訪林月琴執行長。

23年前,一場火燒車的意外事件,奪去了23個幼稚園孩童、老師的性命,也喚起了社會對兒童安全的重視,催生了這個基金會的成立。

23年來,靖娟從兒童安全的教育宣導到監督法令修訂、創傷兒童照顧通報,也協力政府民間經營幼兒園、托嬰中心等,將「兒童安全」的服務延伸做得更全面。

林月琴執行長是這個組織發展的關鍵和靈魂人物,她很努力的用心在工作上,當初一開始還借錢幫基金會的財務周轉,說她把這個地方當創業在經營真不為過,靖娟也從一開始的3個工作人員,發展到現今有120個工作人員的規模,在非營利組織的經營上,實在不容易。

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能想像在101大樓裡,開設健康會所,提供醫美、健檢、遠距照護等皇家御醫級的醫療服務?秀傳醫院在醫療產業服務上又做了一個創舉。

秀傳的總裁黃明和曾是醫師、立委、大學教授、星爸(他的兒子是以前一個合唱團體「BAD」裡的Danny,現在還在演藝圈的剩阿Ben),以前有雜誌訪他談到寫著「他究竟是『行醫救人』,還是『生財有道』?」,尤其這幾年秀傳在醫院的經營,擴大成園區規模,飯店式的管理,顛覆許多人對醫院的印象。近距離採訪觀察他,他是一個極有活力的人,雖然74歲,但他的行動力和工作力,不亞於年輕人。

他帶有獨特的草根幽默,台語不時交雜國語、英文。他說他的經營完全以「健康」為出發的事業,食衣住行育樂只要健康相關,都是經營的範圍,一旦經營了,就要「Do your best!」。與他工作多年的員工,形容他是停(閒)不下來的人,30分鐘的談話可能就交待快10件事,有時有另類的發想。他充分利時間工作、進修,一天睡不到幾小時,大都利用在車上小盹。

他的員工講了一個小故事,形容極為貼近這位長者的做事熱情性格。10幾年前,當他是立委時,他也不忘自己在醫院的看診和病人的照顧,他經常一天台北、彰化兩地跑,在那個還沒高鐵的年代。有一次,他回到彰化的秀傳醫院已是半夜一兩點,他覺得自己今天還沒盡到醫師巡房的職責(這像是他每天例行的事),他走到一位病人旁,關心的問病人,有沒有好一些?病人回答很直接,半開玩笑的回他,我在睡覺,你嘜來擱我吵……。

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今天採訪安益集團,應該不少人對這家公司陌生,除非你是做event,或是熟悉會展、公關。

但這家公司在業界的成績斐然,高雄世運開閉幕的籌劃執行單位就是他們承接,當時打響高雄的城市行銷創意,另外,台北花博最吸引民眾參觀的未來館,也來自這個團隊的創意。

公司就位在世貿旁的國貿大樓裡,公司總裁在設計的思維和管理都極富巧思。

公司的視覺空間設計主要以紅白兩色為基調,因為這是公司Cl的兩個顏色。

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到台肥採訪。這家超過一甲子的公司,從早期的農業肥料、化工原料,近年來多角化發展,生技、醫美都有發展,甚至活化資產,當包租公,一些工廠也轉型結合觀光。

上任兩年多的李董事長,曾是議員、立委的他,擅長溝通,將自家產品如數家珍,瞭如指掌。

有意思的是,李董教我如何自己在家簡單做豆花?祕訣只要有一瓶在右下圖的那瓶鹽滷即可。

買一瓶市售的豆漿,然後調配比例為6cc的鹽滷配上1000cc的豆漿,攪拌後,放入電鍋加熱十分鐘即可成型。

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