愛德華FUN電影

這次到寧波，順道參訪了長冮以南，至今保存最完善的北宋木結構建築保國寺。

奇特的是它的大殿，皆用木榫巧妙的銜接，沒有一枚釘子，

加上依地勢及注意到通風，所以大殿有蟲不蛀、鳥不入，蜘蛛不結網，灰塵不上樑的奇異現象。

到寧波天一閣，才知道麻將原來是寧波人陳魚門發明的。

麻將音近寧波話麻雀，麻雀原是船員在船上殺時間的博弈，因為在船上看不到麻雀，只有到陸地才見得到麻雀，所以把這遊戲叫麻雀。聽牌的聽就是寧波話的停，停船靠岸才看到麻雀，贏家將牌湊成一定的勝利組合，叫和牌，寧波話的和，音近於胡，所以停船靠岸，就胡了。

4年前，有幸採訪到戴勝益董事長，回憶起來，那天是個讓人愉快難忘的下午。

難忘的是他的妙語如珠，與看待事情的角度。兩天前，他到中興大學的畢業講演，幽默風趣，卻也引來一些不認同的負評。他說，「工作月收入低於五萬，千萬別儲蓄，應該要拿來拓展人際關係，累積資源。」我記得那時採訪，他也說過這樣的論點，不過聽完他的一些創業故事，就不覺得這句話有什麼驚奇了。

他的創業歷程相當戲劇性，有些事業你我可能聽過：ㄅㄧㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園、呼啦樂園、嘟嘟樂園、台灣金氏世界紀錄博物館等，但都失敗收場，創業第10次，「王品」終於成功了。但是接二連三的的創業挫敗，龐大的負債壓力接踵而來，他笑說，每天最高興的時間，就是下午3點31分。他放下身段向朋友借錢，他深切感受到人脈存摺，幫他度過許多難關。

為什麼當初他在三勝的家族事業好好的，一直想出來創業呢？他引洛夫的詩句，「如果迷戀家中厚實的屋頂，就會錯失天空浩瀚的繁星。」這句話，也是他看待許多事情的所秉持的想法，有點像「斷捨離」的觀念應用在金錢價值和創業人生上，就像他認為儲蓄如果存不了大錢，他寧願全花在經營人際關係上。

不過，他的事業真正能成功的主因，那天他點出了一個關鍵，就是做「民以食為天」，做吃的可以長久，不會像遊樂事業一樣，每下愈況。努力要投入「對」的、能賺錢的行業上。

山東蓬萊閣是傳說中仙境，在這可以看到海市蜃樓的奇景。

我遠望沒遇見，但總覺得雲層好立體，海也堆疊得很有層次，拍下來愈看愈奇特。

20111205

海天一洲。人為奇景。

住家大樓下的店面，6年多下來，換了好幾個店主經營，電器行、電動機車、租書店，都無法持續經營下去。

最近又有新的店主接手重新裝潢，原來是要開火鍋店，但隔壁的店面開的也是火鍋，不過卻未換手經營過，好像開火鍋店，在這不景氣的年代，是比較穩的開店選擇。

之前，看85度C開「這一鍋」時報導，原來台灣連鎖餐飲類型的第一名就是火鍋店，在競爭的紅海裡，卻還是許多做吃業主的第一選擇，所以走過路上，看到幾乎滿街都有火鍋店的現象，也不奇怪……。

20121220

每次到實踐大學採訪謝董事長，總覺得人生閱歷又往上推了一層。

他分享了自己的管理心得，他回憶自己當初在北醫當校長時，對員工在工作上的觀察和要求，會分為四種類型思考：

第一種類型是「公而忘私」，但這種員工少見，因為人格太高尚了；

第二種類型是「公而後私」，這種員工也不錯，辦完公事再處理自己的私事；

第三種類型是「公私兼顧」，這種員工類型常見，但是人性難免，只要公事處理得好，他在管理上仍可接受，

很喜歡這件雕塑「五月的風」的意象，火紅的龍捲風，有著吶喊、憤怒、革命種種的意涵。

位在青島五四廣場，雖然不是五四運動的事發地，但是五四運動，也是因為青島被日本佔據而發起的怒火……

20111207

在內湖東湖路巷內有個畫室，開設這間畫室的蔡老師已經在這裡教授兒童美術長達十五年。

有些孩子從小學畫，一畫十多年，但許多孩子並沒有走美術系，卻一直自在想畫著。

這或許是蔡老師藝術教育的影響，他認為藝術教育的本質，是啟發孩子的創作思考，將美的創意融入孩子的生活，而非為了技術、技巧的訓練，當然這樣的理念，讓不少想為孩子升學而找他補習的家長打退堂鼓。

但他依然堅持他的理念，甚至把創作思考推廣到成人，創作是一種「心像」，先不要主觀以為自己不會畫畫，或畫「不像」就是畫不好，只要有創作慾，你就能畫。

採訪大師房屋總經理，從他身上的歷練，彷彿看見25年來，台灣房仲與房地產景氣的對照史。

20歲就入行的他，正值台灣股市要上萬點的好時機，到處像是金錢遊戲。但是當時房仲的業務，對許多民眾來說，觀感極為不佳，因為那時房仲像是偷拐搶騙般，許多人買賣房屋都有被騙的不好經驗。萬點崩盤後，他與朋友創業，但苦無業績，改行做法拍，高利潤卻也高風險，惹到了黑道的麻煩。1996年後，台灣的房仲走向連鎖系統，他也與朋友轉型加盟。

2000年政黨輪替後，接連又遇上納莉風災、SARS等，就在谷底時，他始終相信房地產的春天要來了，堅持待在這行裡，他感謝老天賞他做房仲業務這行，2005年後，台灣的房地產出現一波大多頭，直到現在還未向下直轉……。

45歲的他，從入行以來，總是接觸許多的長輩，後來大師房屋更鎖定金字塔頂端的族群，如何與長輩相知交往，取得對方的信任？他覺得謙虛、請教的心態很重要。面對第一次不太熟的長輩，在社交的場合裡，他總會向長輩大老闆問，董事長，能擔誤你5分鐘的時間嗎？你能告訴我你這麼成功的原因嗎？據他的經驗，愈成功的老闆愈喜歡與人分享，通常，成功的老闆一說，都快50分鐘了，只要聆聽點頭都很受教了……

20130307