每次到實踐大學採訪謝董事長，總覺得人生閱歷又往上推了一層。

他分享了自己的管理心得，他回憶自己當初在北醫當校長時，對員工在工作上的觀察和要求，會分為四種類型思考：

第一種類型是「公而忘私」，但這種員工少見，因為人格太高尚了；

第二種類型是「公而後私」，這種員工也不錯，辦完公事再處理自己的私事；

第三種類型是「公私兼顧」，這種員工類型常見，但是人性難免，只要公事處理得好，他在管理上仍可接受，

最後一種是「以私害公」的類型，這種員工的心態最為不可取，而且如果發生，他一定予以開除。

如果是前兩種類型的員工，他覺得可以賦予主管重職。學醫學的他，有很好的邏輯，透過人文的思考，實務的經驗，淬鍊出一條簡單的管理法則。

20130521

 


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